La nostra consulenza
Value Based Lean Healthcare©
Abbiamo strutturato un team di consulenti specializzati in Lean Management per la sanità in grado di supportare le aziende nella realizzazione di processi più efficienti e di strategie organizzative incentrate sulla creazione di valore per il paziente.
Il progetto.
Value Based Lean Healthcare©
Il nostro progetto di consulenza in lean Mangement per la sanità unisce i principi della “Sanità basata sul valore” (Value Based) a quelli del “Pensiero snello” (Lean thinking). È stato pensato per migliorare l’organizzazione e il lavoro nelle aziende valorizzando le tecnologie a supporto di processi e attività.
Grazie alla consulenza Lean Healthcare, infatti, permettiamo alla tecnologia adottata in struttura di esprimere al meglio le proprie potenzialità e portare un vantaggio reale all’azienda e al suo personale.
Nello specifico, “Value Based Lean Healthcare©” è una metodologia pensata e sviluppata dai nostri consulenti per permettere alle aziende sanitarie di:
- Intraprendere un nuovo percorso di miglioramento continuo della propria organizzazione
- Farsi ambasciatrici di un nuovo modello di Sanità
Cosa possiamo fare per la tua organizzazione con il Lean Management in sanità?
Consideriamo ogni struttura nella sua unicità e offriamo soluzioni ritagliate sulle specifiche esigenze.
Lavorando in partnership con i nostri clienti analizziamo e riprogettiamo i processi organizzativi coinvolgendo tutte le figure professionali. Ovvero tutti coloro che, a vario titolo, partecipano alle diverse fasi (medici, infermieri, operatori sanitari, tecnici, COO, Ing. Clinici, personale amministrativo, etc).
Il nostro portafoglio di servizi
La nostra consulenza in Lean Management per la sanità è modulabile in base alle necessità delle aziende.
Possiamo realizzare un’offerta su misura, in grado di rispondere alle inefficienze che si riscontrano in determinati ambiti e processi di un’organizzazione sanitaria, con strumenti e strategie appositamente studiati per promuovere un reale miglioramento.
Il metodo 5S in Sanità
Come gestire in modo efficiente spazi di lavoro, fisici e digitali, nelle aziende sanitarie applicando il metodo 5S.
OBIETTIVO : Permettere al personale sanitario e amministrativo e alle Direzioni di incrementare la produttività e contribuire al miglioramento dei processi.
PROCEDURA:
- Analisi dell’esistente (to be)
- Applicazione del metodo 5S
- Regole di mantenimento
Cross Analysis di consumi e giacenze
Come ottimizzare la micrologistica di reparto nelle strutture sanitarie
OBIETTIVI:
Ottimizzare il flusso dei materiali per la gestione della logistica interna e degli acquisti (Economic Order Quantity).
PROCEDURA:
- Controllo di gestione e raccolta dati con BI
- Cross Analysis (matrice consumi-giacenze)
- Definizione degli obiettivi
- Introduzione del Kanban board
Il calcolo Full Time Equivalent
Come gestire le risorse umane: equilibrio ed efficienza dei carichi di lavoro
OBIETTIVI:
Efficientare le risorse e bilanciarle in base agli effettivi carichi di lavoro in determinati processi
PROCEDURA:
- Raccolta dati con BI
- Calcolo FTE
- Supporto marketing strategico
Obiettivi che vogliamo aiutarti a raggiungere con il Lean Management in sanità
La consulenza Value Based Lean Healthcare© di Afea ha l’obiettivo di superare la frammentazione tipica delle organizzazioni sanitarie e recuperare la centralità del paziente, incrementando e migliorando le prestazioni dell’azienda in cinque direzioni:
Qualità delle cure
Riduzione degli sprechi
Riduzione dei tempi
Motivazione degli operatori
Esperienza del paziente