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Misura i risultati

Guida il cambiamento nella tua organizzazione per raggiungere gli obiettivi.

Il nostro progetto di consulenza in Controllo di Gestione permette al management delle strutture sanitarie di valutare efficacia ed efficienza della capacità produttiva aziendale.

Attraverso logiche di monitoraggio e controllo, le Direzioni sanitarie e amministrative riescono a interpretare fenomeni, verificare scostamenti e prendere decisioni appropriate.

  • La business intelligence, uno strumento di sintesi tra mondo sanitario e gestionale, permette di tenere sotto controllo tutti i processi aziendali, combinando dati sanitari e amministrativi
  • La Contabilità analitica consente di monitorare la redditività aziendale, tenere sempre sotto controllo i tetti di budget SSN, effettuare analisi di marginalità per linea di produzione sanitaria

Cosa possiamo fare per la tua organizzazione

Il nostro modello consulenziale mette a tua disposizione:

  • Efficaci strumenti di monitoraggio delle performance: Business Intelligence, H2O Amministrazione Finanza e Controllo, reportistica istantanea e periodica.
  • Un team di consulenti esperti per l’analisi iniziale, la configurazione delle procedure di attribuzione e chiusura, la realizzazione del primo bilancio e, non ultimo, il trasferimento alle risorse interne del know-how utile all’utilizzo efficace degli strumenti.

Quali sono i vantaggi

Rilevazione automatica degli eventi e delle attribuzioni per centri di costo

Rilevazione automatica degli eventi e delle attribuzioni per centri di costo

Calcolo dei driver di ribaltamento anche su fatti di carattere sanitario

Calcolo dei driver di ribaltamento anche su fatti di carattere sanitario

Tenuta chiara della contabilità analitica

Tenuta chiara della contabilità analitica

Sistema di reportistica integrato, completo e affidabile

Sistema di reportistica integrato, completo e affidabile


Le fasi del processo di consulenza

L’attività dei nostri consulenti si struttura in due macro-momenti:

  • la ri-definizione di processi e procedure aziendali, per guidare il cambiamento (Change Management) in ottica di ottimizzazione
  • la condivisione di report utili a una misurazione dettagliata dei dati a livello di contabilità analitica per individuare inefficienze

Assessment e analisi “as is”

Rilevazione delle esigenze informative dell’azienda, definizione degli indicatori (KPI) da implementare per la rilevazione dei dati e individuazione dei key users, interni alla struttura, che si occuperanno del Controllo di Gestione.

Osservazione della situazione esistente, “as is”, e redazione di un documento di analisi delle criticità rilevate sia a livello di sistema informativo che di processo.

Definizione del To Be e progettazione esecutiva

Elaborazione di un documento contenente gli obiettivi che si vogliono raggiungere e le modalità, rilevazione delle fonti che alimenteranno la contabilità analitica. Lo scopo del documento di To Be, anche in confronto a quello di AS IS, è di evidenziare e rendere chiari i gap organizzativi e di processo che è necessario colmare per il raggiungimento degli obiettivi condivisi.

Creazione del modello di controllo di gestione 

Implementazione e messa a terra del progetto attraverso:

  • affiancamento e trasferimento del know-how
  • rilascio degli strumenti tecnologici e dei report condivisi

Afea sostiene la crescita della tua azienda

  • fornendo strumenti e conoscenze utili ad aumentare la consapevolezza dei fatti e dei numeri significativi.
  • automatizzando e semplificando le procedure di rilevazione e controllo
  • supportando pienamente operazioni di fusione e acquisizione
  • affiancando i progetti di Change Management e miglioramento continuo